기획 직군 AI 교육

실습

회의 스크립트로 다음 회의록 자동 작성

3층 구조와 퓨샷을 한 번에 적용하는 실습입니다. 지난 회의록을 예시로 주면 AI가 그 구조와 톤을 학습해 새 스크립트를 같은 양식의 회의록으로 만듭니다.

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   입력 파일 3종을 준비합니다 — 회의 스크립트(녹취·메모), 작성 지시 프롬프트, 지난 회의록 퓨샷 샘플.

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   지시 프롬프트를 3층 구조로 쓰고 “퓨샷 샘플과 동일한 구조·톤”을 명시합니다.

   # 역할(맥락)
   너는 전략기획팀의 회의록 작성 담당자다.
   
   # 지시
   첨부한 [회의 스크립트]를 [회의록 퓨샷 샘플]과
   완전히 동일한 구조·톤으로 정리하라.
   
   # 출력형식 (마크다운)
   - 상단: 일시 · 참석자 · 안건
   - 본문: 안건별 논의 요약 → 결정사항 → 후속조치(담당/기한) 표
   - 결정 · 미결 · 이월 안건을 굵게 구분

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   세 파일을 한 채팅창에 첨부하고 실행합니다.

   회의록 자동 작성답변 완료

   첨부한 회의 스크립트를 퓨샷 샘플과 같은 양식으로 회의록으로 정리해줘.

   TXT전략검토회의_스크립트.txtMD회의록 작성 지시 프롬프트.mdMD지난 회의록_퓨샷샘플.md

   ChatGPT

   퓨샷 샘플의 양식을 그대로 적용해 회의록을 작성했습니다.

   # 전략검토회의 회의록 (2026-08-14)
   · 참석: 전략기획팀 6인   · 안건: 신규 라인 증설 투자 검토
   
   【결정】 2단계 증설안 우선 검토, 재무 시나리오 8/21까지 보완
   【후속조치】
     시장수요 재점검   김책임   8/19
     CAPEX 민감도 분석 이TL     8/21

   결정·미결·이월이 구분돼 그대로 배포할 수 있습니다.

   ✓ 지난 회의록과 같은 양식으로 생성

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   검토·보정 후 저장합니다. 이후 회의는 스크립트만 교체하면 같은 품질로 반복됩니다.

실습

리서치 프롬프트를 만드는 프롬프트

좋은 프롬프트를 쓰려고 애쓰는 대신, 프롬프트를 설계하는 일부터 AI에게 맡깁니다. 두 줄만 주면 됩니다.

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   조사할 주제와 목적을 두 줄로 적어 프롬프트 설계를 요청합니다.

   아래 주제로 심층 리서치를 진행할거야.
   리서치를 지시하는 상세한 프롬프트를 작성해줘.
   
   - 주제 : 국내 재건축 시장의 시장·기술·디자인 트렌드를
            시공사 관점에서 조사·분석
   - 목적 : 사업 참여 검토와 차별화 전략 도출을 위한 근거 확보

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   받은 프롬프트를 읽고 범위·관점을 손봅니다. 대개 여섯 항목 정도로 구조화돼 나옵니다.

   대한민국 재건축 업계의 최근 시장·기술·디자인 트렌드를
   시공사 관점에서 심층 조사·분석하라. 아래 항목을 모두 포함한다.
   
   1. 시장 동향 — 발주·수주 현황, 입찰 경쟁구도, 정책·규제 변화,
      부동산 경기와 사업성 관계, 주요 사례
   2. 기술 트렌드 — 모듈러·BIM·스마트건설·AI 공정관리,
      품질·안전·친환경 기술, 디지털 전환 전략
   3. 디자인·공간 트렌드 — 수요자 선호 변화, ESG·친환경 디자인
   4. 사업성 검토 관점 — 평가 핵심 요소, 금융조달·리스크 분담
   5. 전략·실행 방안 — 시장 진입·차별화, 단계별 실행 플랜
   6. 참고 자료 — 산업 리포트·정부 데이터·통계 출처 포함
   
   결과는 표·SWOT/PEST 분석·전략 로드맵을 포함한
   구조화된 보고서 형태로 작성하라.

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   본인 담당 주제로 같은 과정을 거쳐 프롬프트를 완성하고 한 번 실행해 봅니다.

실습

4개 AI 동시 리서치와 통합

2차시에서 만든 프롬프트를 네 도구에 각각 실행합니다. 시간이 걸리는 작업이라 실행을 걸어 두고 그동안 정리 방법을 다룹니다.

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   같은 프롬프트를 ChatGPT · Gemini · Claude · Perplexity 에 각각 실행하고 결과를 저장합니다.

   리서치 원본 — 폴더5개 파일

   MD01 리서치 프롬프트.md재실행용

   MD03-1 결과_ChatGPT.md약 8,000자

   MD03-2 결과_Gemini.md약 6,400자

   MD03-3 결과_Claude.md약 7,100자

   MD03-4 결과_Perplexity.md출처 링크 42건

   번호를 붙여 두면 반년 뒤에 열어도 어떤 순서로 진행했는지 보입니다.

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   네 결과를 첨부해 통합 노트를 만들게 합니다. 단순 요약이 아니라 대조가 목적입니다.

   당신은 대형 건설사 전략기획실 책임자다.
   첨부된 4개 AI의 심층 리서치 결과를 통합해
   경영진 보고용 종합 전략 보고서를 작성하라.
   
   # 통합 원칙
   - 단순 요약 금지. 중복 제거 후 통합한다.
   - 상충하는 분석은 비교하고 판단 근거를 제시한다.
   - 정량 데이터는 교차검증 후 범위로 제시한다.
   - 추정치와 사실을 구분해 표기한다.
   
   # 필수 분석 도구
   SWOT / PEST / 5 Forces / 민감도 분석 / 리스크 Heat Map
   
   # 작성 스타일
   경영진 보고체, 표·비교표 포함, 추상적 표현 금지

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   상충 항목으로 표시된 것만 골라 원문 출처를 열어 확인합니다. 여기가 이 차시의 핵심입니다.

실습

담당 분야 아카이브 만들기

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   3차시까지의 산출물을 번호 규칙에 따라 한 폴더로 묶습니다.

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   지난 분기에 만들었던 자료가 있다면 함께 올려 질문해 봅니다.

   축적된 자료에 묻기답변 완료

   작년 재건축 검토 때 우리가 리스크로 꼽았던 항목이 뭐였지?

   NotebookLM

   올린 자료 검색 중…✓근거 2건

   12025 재건축 사업성 검토3장 · p.14

   2리스크 점검 회의록2025-09

   세 가지를 꼽으셨습니다 — 조합 내부 의사결정 지연, 공사비 급등에 따른 사업성 훼손, 인허가 일정 불확실성. 이 중 공사비 항목은 민감도 분석까지 붙어 있습니다.✓ 출처가 붙어 원문으로 바로 확인

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   팀에서 어떤 규칙으로 공유할지 한 줄로 정해 둡니다. 규칙이 없으면 다음 주부터 다시 흩어집니다.

실습

리서치 결과를 경영진 보고서로

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   통합 노트를 재료로 목차만 먼저 생성합니다. 대개 여덟 장 안팎으로 나옵니다.

   첨부한 통합 리서치 노트로 경영진 보고서 목차를 설계하라.
   
   - 본문은 아직 쓰지 마라. 목차와 각 장의 목적만 제시한다.
   - 각 장에 예상 분량(문단 수)과 표·차트 필요 여부를 함께 적는다.
   - 결론이 앞에 오는 구조로 배치한다.

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   목차를 직접 손봅니다. 순서를 바꾸거나 장을 합치는 판단은 기획자가 합니다.

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   확정된 목차로 항목별 본문을 생성하고, 톤앤매너 프롬프트로 문체를 맞춥니다.

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   숫자와 출처를 3차시 원본과 대조합니다. 이 확인 없이 보고에 올리지 않습니다.

실습

보고서에 표·차트 넣고 Word 로

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   보고서의 비교 항목을 표로 만듭니다. 강조가 필요하면 HTML 표로 갑니다.

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   추이 데이터를 차트로 그립니다. 축 범위와 색상까지 지정합니다.

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   마크다운 초안을 Word 로 변환하고 제목 스타일 기반 자동목차를 넣습니다.

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   문서 안 모든 표의 서식을 매크로로 일괄 정리합니다.

   Word VBA 매크로를 작성해줘.
   
   현재 문서의 모든 표에 아래 서식을 일괄 적용한다.
   1. 머리글 행 — 배경 연회색, 굵게, 가운데 정렬
   2. 본문 행 — 숫자는 오른쪽, 텍스트는 왼쪽 정렬
   3. 표 전체 — 가로선만 얇게, 세로선 없음
   4. 표 아래 8pt 여백
   
   표가 하나도 없으면 메시지를 띄우고 종료한다.

실습

발표본 · 스크립트 · Q&A 한 번에

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   보고서를 첨부해 발표본을 생성합니다. 슬라이드 수와 장당 메시지를 지정합니다.

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   슬라이드별 발표 스크립트를 뽑고 발표 시간에 맞춰 분량을 조정합니다.

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   예상 질문과 답변을 준비합니다.

   예상 질문 뽑기답변 완료

   이 보고를 받는 경영진이 던질 만한 질문 10개를 뽑고, 각각에 대한 답변 요지를 준비해줘. 답하기 곤란한 질문도 포함해줘.

   PPTX재건축_사업검토_발표본.pptx

   Claude

   10개를 뽑았습니다. 이 중 3·7·9번은 현재 보고서 근거만으로는 답하기 어려워 보완이 필요합니다.

   Q3. 공사비 급등 시나리오에서 사업성이 언제 무너지나?
       → 민감도 분석 범위가 ±10%까지만 있음. ±20%까지 확장 필요
   
   Q7. 경쟁사 A가 같은 단지에 들어오면 우리 차별점은?
       → 리서치에 경쟁사 개별 전략 부재. 추가 조사 필요
   
   Q9. 이 일정이 인허가 지연 시 얼마나 밀리나?
       → 지연 시나리오 미포함

   답하기 어려운 항목이 곧 보고서에서 보완할 지점입니다.

   ✓ 약한 지점 3곳을 발표 전에 파악

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   약한 지점으로 지목된 항목을 보완하고 발표본을 마무리합니다.